51歲有9個(gè)孩子還管理4000億資產(chǎn)，她只是把3個(gè)常識(shí)堅(jiān)持到了極致

文｜少年商學(xué)院新媒體部

“你都有孩子了，還是把機(jī)會(huì)讓給別人吧。”“你不是要生二胎了？這個(gè)項(xiàng)目還是別接了?！薄簧俾殘?chǎng)媽媽都曾經(jīng)歷這樣的尷尬，不少人最終選擇抓重點(diǎn)，為了照顧孩子而暫停事業(yè)。全職媽媽當(dāng)然也是幸福的選擇，但孩子和事業(yè)之間，難道就沒(méi)有平衡點(diǎn)嗎？

當(dāng)然不是。英國(guó)媽媽Helena?Morrissey就做到了——她今年已經(jīng)51歲，育有9個(gè)孩子！并在牛頓投資管理公司擔(dān)任總裁，在英國(guó)投資管理協(xié)會(huì)擔(dān)任主席，管理著4000億資產(chǎn)！

（Helena?Morrissey）

她不想別人給她貼上“女超人”的標(biāo)簽，在她自己看來(lái)，“我只是一個(gè)出身平凡，努力打拼事業(yè)，用心經(jīng)營(yíng)家庭的人而已?！?/span>

她也曾面臨職業(yè)和家庭之間的艱難抉擇，在生完孩子回到公司等升職時(shí)，看老板把承諾了的機(jī)會(huì)給別人，聽(tīng)老板說(shuō)“有孩子的女人無(wú)法專心工作”；也曾經(jīng)歷嚴(yán)重的性別歧視，要出10倍于男同事的成績(jī)，才能坐在相同的位置上……

但她最終卻能扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，跳出階級(jí)，在外是總裁媽媽，回家是賢妻良母，其中秘訣，就在于她把你我都知道的常識(shí)，堅(jiān)持到了極致！

5點(diǎn)處理郵件，按時(shí)回家吃飯

管理時(shí)間不如管理精力

很多人在聽(tīng)說(shuō)Helena的故事之后，第一個(gè)問(wèn)題就是：“你這么忙，到底是怎么分配時(shí)間的？”

且看Helena最普通的一天：

5點(diǎn)起來(lái)，處理郵件；6點(diǎn)半帶孩子去散步，準(zhǔn)備上學(xué)前的東西，有時(shí)會(huì)親自送孩子上學(xué)，有時(shí)會(huì)坐出租車上班，利用路上的二十分鐘給紐約辦公室打電話，8點(diǎn)15分準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在公司。

晚上6點(diǎn)半，Helena又準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在家里，與家人共進(jìn)晚餐。如果餐后空余時(shí)間比較多，她還會(huì)做孩子最愛(ài)吃的英式甜品eton mess，邊吃邊看電視。工作特別忙的時(shí)候，Helena也會(huì)拿起手機(jī)關(guān)注紐約市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。不過(guò)，調(diào)皮的孩子們總是會(huì)“抗議”——他們會(huì)把媽媽的手機(jī)收起來(lái)，提醒她要休息一下了。

（Helena工作中和生活中）

每個(gè)工作日，Helena都像一個(gè)停不下來(lái)的陀螺，在職場(chǎng)和家庭轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，她的二女兒Flo在接受《泰晤士報(bào)》的采訪時(shí)就說(shuō)：“盡管媽媽工作很忙，但她仍然會(huì)親身參與教養(yǎng)。完成一天的工作后，還會(huì)操持家務(wù)。我簡(jiǎn)直不知道她是如何做到的，她真的會(huì)自己帶我們，在家里，都是爸爸做飯，我洗衣服，媽媽熨衣服！”

如何才能忙而不亂——Helena曾說(shuō)，自己從不管理時(shí)間。因?yàn)樵谒磥?lái)，每個(gè)人都只有24小時(shí)，無(wú)論怎么合理分配，不夠用就是不夠用，她更注重管理精力，這才是她高效工作的同時(shí)，還能照顧家庭的秘訣。

首先，她永遠(yuǎn)只把精力花在她認(rèn)為最重要的事情上。

比如和家人吃飯。飯桌是一家人最能無(wú)話不說(shuō)的場(chǎng)合，除非有極為重要的事，她幾乎不缺席家里的晚餐。

再如參加孩子學(xué)校的活動(dòng)，全部都參加是不現(xiàn)實(shí)的，她就選擇參加最重要的，“孩子們從5歲到22歲，都有不同需要。有時(shí)，我會(huì)陪一個(gè)兒子去看橄欖球，接著去參加大女兒的音樂(lè)秀，因?yàn)樗浅鞲枋郑タ茨昙o(jì)較小的孩子們表演芭蕾?！?/span>

（Helena參加女兒的生日派對(duì)）

一本名叫《精力管理》的書里曾寫過(guò)這么一句話，“如果你在每次做某件事之前，都需要先思考一下，那么，你很可能無(wú)法長(zhǎng)久堅(jiān)持地去做這件事。”

Helena把篩選后的“重要事項(xiàng)清單”濃縮為了她的每一天，堅(jiān)持成了不再需要?jiǎng)幽X的習(xí)慣，又節(jié)省了不少腦力和體力。

難道她不需要休息嗎？當(dāng)然需要，但這種休息，不是在家“葛優(yōu)癱”，而是“積極休息”——健身。Helena堅(jiān)持每周去健身三次，這是為了把工作和家庭的場(chǎng)景切換掉，給自己一個(gè)透氣的機(jī)會(huì)。只有這樣，她才能時(shí)刻保持精神奕奕的狀態(tài)。

哪有人天生強(qiáng)大？關(guān)鍵要有復(fù)原力

為了達(dá)到這種狀態(tài)，Helena也付出了很多。她出身平凡，不是富二代，她的第一份工作，是在一家不大不小的投資公司上班。

直到她生完第一個(gè)孩子、重返職場(chǎng)的時(shí)候，老板卻以她“已有孩子，無(wú)法全心工作”的理由，否定了她在孕前就已經(jīng)有了的提拔計(jì)劃。面對(duì)備受歧視的困境，是徹底放棄家庭選擇職業(yè)生活，還是在閑職上得過(guò)且過(guò)？?Helena選擇了第三條路——辭職，要找一份更有上升空間的工作，要把事業(yè)和家庭都牢牢掌控在手里。

不知道碰了多少次壁，一個(gè)人在深夜痛哭過(guò)多少回，終于，在1994年，28歲的Helena如愿進(jìn)入牛頓投資管理公司，成了那里的一名普通小職員。也是從這個(gè)時(shí)候，她開始嚴(yán)格按照上文提到的時(shí)間表行動(dòng)——5點(diǎn)起床，6點(diǎn)打點(diǎn)孩子，8點(diǎn)得體漂亮、面帶微笑地出現(xiàn)在公司……

16年如一日的打拼，讓Helena獲得了矚目的成就——2001年，Helena被提攜為領(lǐng)導(dǎo)350名員工的CEO，被首相接見(jiàn)、被《彭博商業(yè)周刊》評(píng)為英國(guó)金融界最有影響力的50人之一，創(chuàng)辦了為職場(chǎng)女性發(fā)聲的“30%俱樂(lè)部”，成為“女強(qiáng)人”的代表。

（Helena接受采訪）

這樣的“女強(qiáng)人”，內(nèi)心一定很強(qiáng)大吧？然而Helena每次接受采訪時(shí)都會(huì)主動(dòng)“示弱”：“我不是一個(gè)超人，也會(huì)有精疲力盡、自我懷疑的時(shí)刻，隨著年紀(jì)增長(zhǎng)、地位變高，我們會(huì)得到成就，也會(huì)遭到不幸，我允許我自己低落，但我不會(huì)放大痛苦，每個(gè)人都需要復(fù)原力，對(duì)于女性而言更是如此?！?/strong>（我們?cè)钊肫饰觥皬?fù)原力”，點(diǎn)此閱讀）